スクラムマスターおよびアジャイルコーチの役割は非常に多面的であり、経験や状況に応じた柔軟な対応力が求められます。コーチング、ファシリテーション、インピディメントの除去など、求められるスキルは多岐にわたるうえ、成果が間接的であるため、その貢献度を評価することが難しいという現実があります。

私たちは、そうした複雑な役割を担う皆様が、自身の「強み」や「成長機会」を明確に認識し、自らの“価値提案”を言語化できるようサポートいたします。ロールプレイやケーススタディを通じた独自のアセスメントを用い、自己認識を深めながら、今後のさらなる成長に向けたフィードバックとメンタリングを提供いたします。

ステップ①
カジュアル面談

これまでのご経験や目的について、リラックスした雰囲気の中でお伺いします。
また、今後の進め方についてもご相談させていただきます。
併せて、機密保持契約（NDA）を締結いたします。

ステップ②
能力評価

合計約3時間のロールプレイやケーススタディを通じて能力を評価します。
評価対象にはプロフェッショナリズム、ソフトスキル、そしてアジャイルチームとの協働力が含まれます。
認知バイアスを防ぐため、できるだけ多くのアセッサーが関与します。
自己反省を促し、盲点を特定して自覚を高めるために、アセスメントと同じ能力基準を使用して、簡単な自己評価アンケートに回答していただきます。

ステップ③
フィードバック＆コーチング

アセスメントの結果について丁寧にフィードバックを行います。
強みと改善すべきポイントの両方を率直に共有し、今後の成長に向けて必要に応じてコーチングやメンタリングを提供します。
また、参加者の方が後で確認できるよう、非常に詳細なレポートを共有いたします。

ステップ④
フォローアップ

アセスメントを実施した後、どのような改善が見られたかを振り返ります。
必要に応じて、改めてコーチングやメンタリングを提供します。
また、全体的にアセスメントプロセスがどのように役立ったかについても振り返ります。

5つのカテゴリーに、20のコンピテンシー

アゴラックスによる
プロフェッショナルな
スクラムマスター・
アジャイルコーチ
に必要な能力

①スクラムフレームワークの理解と適用

①.①スクラムフレームワークについて単なる理論にとどまらない深い理解と洗練された知識を持ち、複雑な環境で適応させる能力を持っていますか？

①.②…

①.③…

①.④…

②人々とチームの育成

②.①オープンさ、責任感、継続的な改善を促進する心理的安全性のある環境を構築し、支援する力がありますか？

②.②…

②.③…

②.④…

③アジリティを持ったプロダクトマネージメント

③.①プロダクトビジョン、プロダクトバックログ管理、エビデンスベースの意思決定の重要性を理解し、それを強化する能力を備えていますか？

③.②…

③.③…

④.④…

④プロフェッショナルなプロダクト開発とデリバリー

④.①技術的卓越性および持続可能な開発プラクティスを促進することで、高品質なプロダクト提供をチームとともに実現できますか？

④.②…

④.③…

④.④…

⑤アジャイル組織のナビゲートと進化

⑤.①経営陣や主要な意思決定者と信頼を築く能力を持っていますか？ビジネスニーズに沿った形でアジャイル開発を擁護する能力を持っていますか？

⑤.②…

⑤.③…

⑤.④…

アセッサーのご紹介

弊社は皆様の成長を最優先にし、皆様の可能性を信じることに全力でコミットいたします。

フォンテーヌグレゴリ

アジャイルコーチ

Professional Scrum Trainer™

アゴラックス代表取締役

アジャイル開発経験：13年

Xさん

GAFAでアジャイルコーチ・Transformation コンサルタント

アジャイル開発経験：9年

倉本修

米国CTI認定プロフェッショナルコーチ：CPCC

スクラムマスター

スクラムマスターチャプターリード

アジャイル開発経験：6年

ヴァッサージャンバティスト

Registered Scrum Trainer™

アジャイルコーチ

ヤマネコ代表取締役

アジャイル開発経験：11年

フィードバックは最高のプレゼント、成長の機会を求めている人に最高のプレゼントをしたい。

スクラムマスターとアジャイルコーチの役割は複雑で、経験が必要であるとともに、チームやその属する組織の状況を入念に考慮する必要があります。
スクラムマスターとアジャイルコーチは、チームや組織を支援するために、メンタリング、コーチング、ファシリテーション、問題解決、障害の除去など、多様なスキルを組み合わせて活用しなければなりません。また、彼らの貢献は間接的であるため、測定が難しい場合があります。この現実は、スクラムマスターとアジャイルコーチの仕事を非常に興味深いものにする一方で、個々の強みを明確にすることや、さらなる成長のための具体的な行動を決定することが困難になる要因ともなります。

弊社は、スクラムマスターとアジャイルコーチがチームや組織全体に対して「独自の価値提案」を明確に伝えられるよう支援するとともに、見落としている可能性のあるブラインドスポットや成長の機会を特定します。

アセスメントは、ロールプレイとケーススタディのユニークな組み合わせであり、長年にわたって洗練してきたプロセスです。