アジャイルコーチング | 技術指導から経営変革まで一気通貫 | Agorax
アジャイルコーチング：組織の潜在能力を最大化し、高パフォーマンスチームを育成する
日本のビジネス環境に、「真のアジャイル」を。
多くの場合、日本企業における「アジャイル導入」は、単なるプロセスの変更に留まっています。しかし、真の成果を生み出すのはツールやフレームワークではなく、そこに属する「人」と「チーム」の変革です。
Agoraxのコーチングは、チームが自律的に動き、複雑なビジネス課題（特に現代のAI駆動型開発）に対して高い価値を提供し続ける状態を目指します。
アジャイルコーチングの4つの柱
私たちは、単なるコンサルタントではありません。チームの状態や組織のフェーズに合わせ、以下の4つの役割を使い分け、持続可能な成長を支援します。
ティーチング (Teaching): Scrum.org認定講師（PST）として、正しいスクラムの知識とアジャイルマニフェストの真意を伝えます。
メンタリング (Mentoring): 日本市場およびグローバルでの豊富な経験に基づき、プロダクトオーナーやスクラムマスターに対して実戦的なアドバイスを提供します。
プロフェッショナルコーチング (Professional Coaching): 「答え」を教えるのではなく、問いかけを通じてチーム自身が解決策を見つけ出し、自律性を獲得するための場（Space）を保持します。
ファシリテーション (Facilitating): 対立を可視化し、建設的な対話へ導くことで、意思決定のスピードと質を向上させます。
なぜ、Agoraxのコーチングが必要なのか？
1. 現場に深く入り込む「ハンズオン」の技術コーチング
私たちは「やり方」を指示するだけではありません。開発チームと共にアーキテクチャを検討し、ATDD（受入テスト駆動開発）やCI/CD、リファクタリングといった技術的プラクティスを現場で実践します。技術的な不確実性を制御し、持続可能なコードベースを構築するための「エンジニアリングの規律」をチームに定着させます。
2. 経営層の課題解決（人事・予算・チェンジマネジメント）
アジャイルへの移行は、既存の組織構造との衝突を伴います。Agoraxは、経営陣が抱える「アジャイルに適した人事評価制度」「硬直化した予算編成の柔軟化」「組織全体のチェンジマネジメント」といった複雑な課題を理解し、ビジネスの成果に直結する組織設計をサポートします。
3. Scrum.org公認講師（PST）によるグローバル基準の担保
世界でも数少ないScrum.org認定講師であるグレゴリ・フォンテーヌが直接コーチングを設計・主導します。学術的な理論ではなく、世界基準の「今、使える」実践知を提供します。
4. AI時代のプロダクト開発への対応
現代のプロダクトおよびソフトウェア開発において、AIの統合はもはや避けて通れない現実です。生成AIは既に開発プロセスに劇的な変革をもたらしており、今後その進化はさらに加速することを我々は確信しています。
そのためAgoraxでは、自社でのLLM実装やAIプロダクト開発の実践経験をコーチングに直結させています。単なるツールの導入支援ではなく、AI駆動開発に伴う不確実性を制御し、デリバリーの速度とプロダクトの価値を最大化するための「次世代のアジャイル・プラクティス」を提供します。
コーチング導入のメリット
定性的な「雰囲気の改善」だけでなく、メトリクスに基づいた成果を追求します。
リードタイムやサイクルタイムの短縮: アイデアからリリースまでのサイクルを加速。
品質の向上: 継続的な検査と適応によるバグ率の低下とユーザー満足の向上。
エンゲージメントの向上: チームの自己組織化によるモチベーション、エンゲージメント、協力、パフォーマンスの向上。
ROIの最大化: 市場のフィードバックに基づき、真に価値のある機能のみにリソースを集中。
支援内容・プロセス
- アセスメント: 現在のチーム状況や、組織構造などを客観的に分析。
- ロードマップ策定: 組織の目標に合わせたコーチングプランの構築。
- 現場介入: スプリントイベントへの同席、1on1コーチング、ワークショップの実施。
- 自走支援: コーチがいなくてもチームが自律的に成長を続けられる状態への移行。
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