事例紹介

アジャイルコーチ・スクラムマスター・チャプター・リード @ 製薬会社（日本）

• ダースの機能横断的なチームを立ち上げ、フラットで協調的な職場環境を促進した
• 20人のスクラムマスターをコーチングした
• チーム間の引き継ぎを減らし、チーム自律性を高め、チームが各スプリントごとに価値を提供できるように導いた
• eNPS（従業員ロイヤルティ数値化する指標）が年間16ポイント向上した
• マーケティング活動のサイクルタイムを短縮した

アジャイルコーチ・スクラムマスター @ 保険会社（日本）

• セールスレップとマーケター、ITを含めた機能横断的なスクラムチームを立ち上げた
• 各スプリントごとに新しいアイデアが実装し、検査できるようチームをコーチングした
• Design Sprintを回して、プロトタイプを作成し、ユーザーにテストしてもらい、短期間で重要な洞察を得た
• 特定した顧客セグメントのコンバージョン率を改善した

スクラムマスター兼QAマネージャー @ ソフトウエア開発会社（フランス）

• 新機能をエンドツーエンドで開発できるように、フィーチャーチームを立ち上げた
• ビヘイビア駆動開発 (Behavior Driven Development: BDD)や継続的インテグレーションなどのプラクティスを複数のスクラムチームに導入した
• 新機能開発のサイクルタイムを半分に短縮した
• バグのない、高品質のソフトウェアをリリースできるようになった

アジャイルコーチ・コンサルタント @ 製薬会社（日本）

• 全社規模で自律的で機能横断型のコマーシャルチームの導入を支援した
• トレーニング、メンタリング、コーチングを通じて、継続的な学習と実験を促進する文化と実践を定着させた
• スクラムの第一原則を生かして、医療業界特有の複雑な課題（競合、慣性、デジタル化、働き方改革など）にチームが主体的に対応できるよう支援した
• 現場と経営層の両方からの支持を時間とともに獲得した
• 売上、市場シェア、従業員エンゲージメントの向上を実現した